10月份以来，玉山公司熟料车间结合公司对标管理推进再部署再落实会议的精神，优化运行，狠抓落实，实现了生产平稳运行，扭转了三季度生产被动局面。

狠抓操作管理，牢固树立指标意识。车间协同生产品质部从源头对矿山进行管理，抓好石灰石分区域开采、车辆固定比例搭配下山等工作，提高工序质量，稳定窑磨工况，提高台时产量。生料操作上一改以前的操作思想，进行调整系统用风和选粉机转速的关系，保证产量的基础上降低风机用电负荷，循环风机下降电流5A左右。根据原材料合理搭配，生料产量达到了今年最佳水平，为上饶地区10月中旬至11月上旬用电错峰生产提供了有力保障，电耗指标降低约1.5度。同时，调整冷却机用风，在预热器日常管理中对结皮、漏风及时进行治理，提升约5吨喂料量，窑台产进一步得到了体现。余热发电利用昼夜温差，及时对循环水泵和冷却塔风机等进行操作调整，降低自用电比例在0.5%以上。

夯实设备管理，力保窑磨稳定运行。车间以零故障为目标，加强设备的日常维护和保养，对高风险设备定期检查：每次生料磨停机期间，都对入库提升机链板进行检查；每班对斜拉链进行巡检，加强轨道润滑管理，减少运行阻力。另一方面，车间对可实施条件范围内的隐患及时进行处理，绝不抱任何侥幸心理，确保窑磨系统的稳定运行。同时，抓好现场管理，从各方面提升和保障设备的可靠性。

通过各项举措，熟料车间坚持做好日常的巡检管理工作，围绕窑磨的各项技术经济指标，优化操作管理，打好第四季度攻坚战，确保完成全年生产任务。